大舞台旧指示KA

有学者提出，最成功的领导者是内些对自己角色的责任感感到舒适和自信的人。对他们来说，管理不仅仅是一份工作，更是一种生活方式，始终如此。很多管理者都希望自己能够成为一名真正的领导者，这并不是关于工作的问题，而是在于找到你的真实的自我、你所渴望实现的目标以及如何将两者联系起来，实现你的目标并取得成果之间的自然联系。过去常说，新官上任三把火，新晋管理者通常会解决眼前的问题，或是做一些改变以展示自己的能力。但管理者想要烧好三把火并不容易。如果一个管理者尚未向同事或者下属了解清楚关键信息就采取行动，那么它只能算作是一个执行者。因为任何人都能执行计划，但管理者也要将未来改变的变革，提供一个支持和动力，他们通常会有意识地采取行动。一个管理者如嗬结束了一周的会议后，感觉自己什么都知道了，那他取得成功的机会要比内些花大量时间去理解各种关系、突发事件、流程和圈子的各种细微差别的管理者要大很多。当然，需要多长时间来了解信息以及涉及到了哪方面情况，都因情况而异，但最好是能在自己宣布之后就确定好。既然你已经审视了自己的动机，并与团队达成了共识，那么就可以开始采取行动了。这并不意味着你要推翻过去一切来做改变，而是意味着你要做出决定。管理者做出决策，传达他们的意图，并授权团队采取行动。有人提出，领导力就是解决问题。管理者既要有远见，又要有所求。即使要需要做出决策的领域，了解组织的框架，从而做出可行的决策。这可能涉及到变革，但从根本上来说，变革必须与公司的经营方式来保持一致，否则你不是在解决问题，而是在制造问题。